2024年，中國經(jīng)濟(jì)正以穩(wěn)健的姿態(tài)邁向新階段。眾多企業(yè)在“新質(zhì)生產(chǎn)力”的加持下，紛紛跨越原有增長天花板，向更高質(zhì)量與更高效率的轉(zhuǎn)型目標(biāo)進(jìn)發(fā)。如何在2025這一變革之年延續(xù)這股增長動(dòng)能？企業(yè)須在堅(jiān)守戰(zhàn)略定力的同時(shí)，主動(dòng)捕捉用戶價(jià)值升級，方能在競爭中保持活力與從容。 以智能手機(jī)行業(yè)為例，其高科技、高質(zhì)量、高動(dòng)能的屬性已經(jīng)被視為“新質(zhì)生產(chǎn)力”的典型代表。如今，5G、AI、大模型、MR等前沿技術(shù)不斷涌入，供應(yīng)鏈本土化進(jìn)程也進(jìn)一步提速，使得手機(jī)從單純的移動(dòng)電子設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)楹w社交、辦公、娛樂乃至生產(chǎn)工具的多維平臺(tái)。然而，在市場飽和與消費(fèi)趨于理性的雙重背景下，如何有效激發(fā)消費(fèi)者的潛在需求，成為行業(yè)當(dāng)下亟待思考的核心命題。 2024年12月30日，“vivo會(huì)客廳正和島案例探訪專場活動(dòng)”在vivo全球總部舉行，吸引60余位企業(yè)家齊聚。vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官胡柏山在接受南都灣財(cái)社記者等采訪時(shí)指出，“手機(jī)行業(yè)是最典型的新質(zhì)生產(chǎn)力代表”，并強(qiáng)調(diào)要通過對用戶價(jià)值的升維、對國內(nèi)供應(yīng)鏈能力的深度挖掘，讓更多合作伙伴“共創(chuàng)、共享、共榮”。 業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為，隨著國內(nèi)外環(huán)境不斷變局，惟有堅(jiān)持“本分”與“長賽道投入”，并準(zhǔn)確識(shí)別影像、MR、AI等發(fā)展機(jī)會(huì)，才能讓手機(jī)行業(yè)繼續(xù)釋放新質(zhì)生產(chǎn)力的巨大潛能?；谶@樣的共識(shí)，vivo及其生態(tài)伙伴正攜手邁向更廣闊的未來版圖，為中國人機(jī)一體化智能系統(tǒng)的全球競爭力注入更多信心與活力。 對于智能手機(jī)行業(yè)而言，如何在競爭與壓力之下保持戰(zhàn)略定力，并在技術(shù)革新與消費(fèi)升級的協(xié)同中贏得先機(jī)，正成為核心命題。 在“vivo會(huì)客廳正和島案例探訪專場”活動(dòng)上，“堅(jiān)守戰(zhàn)略定力”被多位企業(yè)家與專家共同提及。vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官、vivo中央研究院院長胡柏山認(rèn)為，市場波動(dòng)雖難以避免，但只要企業(yè)始終遵循客戶的真實(shí)需求這一原點(diǎn)，持續(xù)進(jìn)行價(jià)值升維，就能在逆勢中迸發(fā)出長期活力。 胡柏山將vivo的核心競爭力概括為兩點(diǎn)：第一是“用戶導(dǎo)向型”創(chuàng)新，第二是“長賽道的持續(xù)投入”。前者強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)的人真實(shí)需求的把握，以及對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的極致打磨；后者則意味著在影像、AI、MR等前沿技術(shù)上不設(shè)短期回報(bào)上限的加碼投入。胡柏山指出，“一個(gè)企業(yè)要想在下一個(gè)風(fēng)口前保持穩(wěn)健，就得不斷加固自己的地基。對vivo來說，地基就是讓客戶的真實(shí)需求牽引我們的產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)布局?！?/P>
中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家宋志平也呼應(yīng)了這一觀點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，“公司發(fā)展一方面要有定力，另一方面要有活力?！彼^定力，即把企業(yè)最擅長、最有優(yōu)勢的領(lǐng)域做深做透，不輕易因外部風(fēng)向改變而丟失自我定位；而活力，則來自于企業(yè)的創(chuàng)新精神和對顛覆式技術(shù)的預(yù)判與投入。宋志平認(rèn)為，在手機(jī)行業(yè)不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新模式，恰恰為有準(zhǔn)備的公司可以提供了“彎道超車”的機(jī)會(huì)。 這一邏輯下，“用戶價(jià)值升維”亦成為企業(yè)抵御市場周期性沖擊的根本抓手。萬通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖表示，好的戰(zhàn)略必然具備“簡單、專注、持久”的特質(zhì)：所謂“簡單”，即要摒棄與企業(yè)未來的發(fā)展方向無關(guān)的繁雜事務(wù)；“專注”意味著把資源投入到具備核心競爭力的賽道中；而“持久”則需長時(shí)間沉淀技術(shù)與品牌形象，讓用戶形成持續(xù)的信任感?！敖裉旎隋X的人手機(jī)的需求不僅是通信與娛樂，還是一個(gè)通往自我表達(dá)、社交互動(dòng)與內(nèi)容創(chuàng)造的綜合入口。誰能將用戶的情感與潛在需求結(jié)合好，誰就更能在下一輪競爭中占據(jù)主動(dòng)權(quán)。” 事實(shí)上，近幾年智能手機(jī)市場已呈現(xiàn)出“頭部品牌強(qiáng)者恒強(qiáng)”的特點(diǎn)。無論是深度定制的操作系統(tǒng)、一直在升級的自研芯片，還是在影像與MR等領(lǐng)域的先行卡位，頭部廠商都在通過技術(shù)與體驗(yàn)的創(chuàng)新，不斷將客戶的真實(shí)需求從“必備功能”層面引向“多場景融合”層面。在此過程中，品牌對用戶核心價(jià)值的二次定義也尤為關(guān)鍵：將手機(jī)從單純的通訊工具轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袕?qiáng)大影像性能、游戲性能、跨場景協(xié)同能力的全能助手，從而讓我們消費(fèi)者愿意為更優(yōu)體驗(yàn)與更新價(jià)值買單。 值得注意的是，產(chǎn)業(yè)回暖的信號(hào)已逐漸顯現(xiàn)。第三方調(diào)研多個(gè)方面數(shù)據(jù)顯示，2024年下半年以來，國內(nèi)智能手機(jī)市場穩(wěn)中微漲，部分廠商在三四線及以下城市收獲了顯著增長。在此背景下，企業(yè)若能守住“本心”，堅(jiān)持面向用戶的價(jià)值導(dǎo)向，就可能在此輪增長浪潮中進(jìn)一步鞏固地位。vivo所倡導(dǎo)的“本分文化”與“用戶導(dǎo)向”，正是一種典型表現(xiàn)：看似“保守”，實(shí)則是用更長期的視角去審視市場動(dòng)態(tài)與研發(fā)方向，用長時(shí)間的技術(shù)投入和產(chǎn)品升級換取用戶口碑的累積。 可以預(yù)見，隨著5G和AI技術(shù)的融合持續(xù)深化，以及MR、折疊屏等形態(tài)的潛力逐步釋放，手機(jī)行業(yè)的新賽道必將不斷涌現(xiàn)。唯有堅(jiān)守戰(zhàn)略定力、并以用戶價(jià)值為軸心升維產(chǎn)品與服務(wù)，才能在激烈競爭中始終握有主動(dòng)權(quán)，也能真正推動(dòng)市場復(fù)蘇與產(chǎn)業(yè)升級。 具體到高端市場，近年來，vivo在高端市場屢屢實(shí)現(xiàn)的突破，離不開雙品牌戰(zhàn)略的相互協(xié)同，也離不開其“本分文化”的長期堅(jiān)守。 胡柏山指出，隨只能手機(jī)行業(yè)在中國本土市場趨于飽和，唯有明確區(qū)隔人群與渠道、聚焦技術(shù)升級與體驗(yàn)創(chuàng)新，才能在持續(xù)競爭中贏得新的增量。vivo與iQOO正是基于這種思考，分別面向影像、人文審美和游戲、性能定位，通過不同的產(chǎn)品線和營銷渠道，實(shí)現(xiàn)從大眾到深度玩家的全覆蓋。 從具體策略來看，vivo的主打產(chǎn)品偏向線下渠道，重點(diǎn)突出影像旗艦與設(shè)計(jì)語言，逐漸完備X系列、S系列在中高端價(jià)格段的布局；iQOO則多渠道觸達(dá)線上用戶，通過數(shù)字系列、Neo系列等產(chǎn)品，將硬核游戲性能與相對超高的性價(jià)比結(jié)合。兩條產(chǎn)品線各有側(cè)重，卻又能在資源上形成互補(bǔ)。胡柏山直言，“vivo與iQOO的雙品牌配置，就為了準(zhǔn)確匹配不同人群需求。在競爭加劇、消費(fèi)者分層日益顯著的當(dāng)下，這種分工協(xié)同模式格外重要?！?/P>
然而，隨著蘋果、三星等國際大品牌在高端市場的布局不斷深化，如何對標(biāo)國際巨頭、吸納更多高端人群也成為國內(nèi)手機(jī)品牌普遍面臨的挑戰(zhàn)。胡柏山透露，vivo早已將高端市場的核心突破點(diǎn)鎖定在影像技術(shù)上，大力研發(fā)自研芯片與光學(xué)方案，力圖讓手機(jī)攝影在更多場景中“無限趨近”專業(yè)單反水準(zhǔn)。而高端用戶中，相當(dāng)一部分蘋果用戶開始因影像需求而轉(zhuǎn)投vivo。 這在胡柏山看來，這說明了中國品牌在軟硬件技術(shù)與生態(tài)融合上具備足夠?qū)嵙??！跋裎覀冊诎倒猸h(huán)境、人像拍攝等場景的表現(xiàn)，已經(jīng)在部分機(jī)型上領(lǐng)先蘋果。中國企業(yè)只要能讀懂用戶、讀懂市場，也一樣能夠與國際巨頭正面對抗。” 不過，僅靠技術(shù)升級不足以支撐品牌長線發(fā)展。胡柏山多次提及，真正讓vivo在復(fù)雜局勢中“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的，是其“本分”文化——在壓力與誘惑面前，依然堅(jiān)持做正確的事、用正確方式把事情做對。“我們始終以用戶為導(dǎo)向，并不斷進(jìn)行長賽道投入，包括在影像、AI、MR等領(lǐng)域持續(xù)研發(fā)。外界無論風(fēng)聲如何，我們的戰(zhàn)略基點(diǎn)不變?！?/P>
對于vivo的文化基因，正和島創(chuàng)始人劉東華也給予了同樣的評價(jià)。他認(rèn)為，“自在從容地把命運(yùn)掌握在自己手里”并非一句空話，而是源于企業(yè)對初心、使命和核心能力的篤信。能在瞬息萬變的市場環(huán)境下做好“加減法”，一方面堅(jiān)持對影像、游戲性能、AI算法等關(guān)鍵技術(shù)的不間斷投入，另一方面保持渠道與供應(yīng)鏈的開放與合作，正是vivo“雙品牌”體系得以成功并不斷進(jìn)化的根源。 可以看到，vivo在高端市場的雙品牌協(xié)同，以及“本分、用戶導(dǎo)向、持續(xù)投入”的價(jià)值觀，正在為中國手機(jī)企業(yè)的“向上破局”提供一個(gè)范例。它也證明，只要專注核心需求、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，并以持久的戰(zhàn)略定力面對波動(dòng)，便能夠在競爭非常激烈的紅海之中開辟出新藍(lán)海。 胡柏山坦言，目前vivo在海外最大的對手是三星。要想沖破其在歐洲、美洲等成熟市場根深蒂固的影響力，就需要一套“從0到1、1到5、5到10”的“三步走”策略：先在新興國家站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)生存基礎(chǔ)；再穩(wěn)步提升各價(jià)格段市場占有率，構(gòu)建當(dāng)?shù)厍?、品牌和口碑；最終以旗艦機(jī)型和高端產(chǎn)品發(fā)力，帶來更高價(jià)值與溢價(jià)空間?！皼]有人能一步登天。唯有扎扎實(shí)實(shí)了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣、做好本地化團(tuán)隊(duì)搭建，才能為后續(xù)突破高端奠定基礎(chǔ)?！?/P>
回看近兩年，vivo在印度、印尼等新興市場逐步壯大，正是踐行此戰(zhàn)略的結(jié)果。隨著這些地區(qū)的手機(jī)普及率攀升，消費(fèi)者對于性能、外觀、影像等方面的要求也持續(xù)提升。 胡柏山透露，vivo的下一個(gè)目標(biāo)是利用旗艦機(jī)型在更多海外市場與三星展開正面競爭。他坦言，“就全球而言，三星在供應(yīng)鏈整合、渠道覆蓋、品牌認(rèn)知等方面積淀甚深。但中國企業(yè)并非沒機(jī)會(huì)，只要我們能用技術(shù)硬實(shí)力和品牌軟實(shí)力抓住當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，就能在逆勢中獲得突破?！?/P>
除去既有的手機(jī)主賽道，vivo也在積極開拓MR（混合現(xiàn)實(shí)）的新興領(lǐng)域。胡柏山在接受南都灣財(cái)社記者等采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，MR若只是一項(xiàng)炫酷技術(shù)，難免淪為噱頭，唯有找準(zhǔn)“非要不可”的應(yīng)用場景，方能打動(dòng)普通用戶。 基于這個(gè)思路，vivo將于2025年9-10月在全國十余座城市的門店放置高保真MR體驗(yàn)機(jī)，讓潛在消費(fèi)者親身感受沉浸式交互帶來的新奇與便捷。此舉被視為vivo布局未來產(chǎn)品生態(tài)的關(guān)鍵一步：通過在局部場景或細(xì)分人群中找到MR的“剛需”切入點(diǎn)，為后續(xù)產(chǎn)品規(guī)?；伷降缆?。胡柏山直言，“MR更適合在特定場景中展現(xiàn)突破性價(jià)值，比如遠(yuǎn)程協(xié)作、3D交互娛樂等。我們大家都希望用戶一旦體驗(yàn)后，能真正感到‘非它不可’。” 值得關(guān)注的是，vivo并未將目光局限于手機(jī)與MR。胡柏山多次提到，AI、大模型與人形機(jī)器人等“顛覆性技術(shù)”都在加速成熟，未來必然與手機(jī)終端形成深度融合。 在胡柏山看來，一方面，手機(jī)具備最完善的用戶交互渠道和移動(dòng)便攜屬性，能成為AI算法與數(shù)據(jù)采集的最佳落地端；另一方面，人形機(jī)器人也亟須高精度的空間感知、連接能力和跨平臺(tái)的生態(tài)支持。因此，未來vivo將在保證手機(jī)主航道穩(wěn)健增長的同時(shí)，結(jié)合對MR與AI的投入經(jīng)驗(yàn)，不斷為人形機(jī)器人等前沿領(lǐng)域儲(chǔ)備技術(shù)能力。胡柏山相信，一旦硬件形態(tài)與算法算力取得新突破，機(jī)器人與手機(jī)的融合有望帶來“生產(chǎn)力和服務(wù)模式的再一次飛躍”。 從行業(yè)視角看，這種“多箭齊發(fā)”的戰(zhàn)略與中國手機(jī)品牌出海擴(kuò)張的整體趨勢相互呼應(yīng)。分眾傳媒創(chuàng)始人江南春便指出，存量市場中若只進(jìn)行硬件參數(shù)競速或營銷轟炸，很容易陷入低層次的“價(jià)格戰(zhàn)”與“流量陷阱”。唯有通過“價(jià)值升維、深度品牌建設(shè)”，才能在全球舞臺(tái)上形成長期競爭力。江南春認(rèn)為，vivo對標(biāo)三星的思路并非“盲目跟隨”，而是基于技術(shù)、使用者真實(shí)的體驗(yàn)以及品牌美譽(yù)度的全面發(fā)力。只要堅(jiān)持對海外市場的中長期耕耘，不斷投入對終端與生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，就能在更廣闊的國際舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟。 宋志平亦強(qiáng)調(diào)，企業(yè)“走出去”不僅是自身規(guī)模壯大的必然選擇，也與中國制造、外匯平衡等重大課題息息相關(guān)?！拔覀冊诤Ｍ馐袌霾粌H要追求商業(yè)利益，更要通過創(chuàng)新與服務(wù)展現(xiàn)中國企業(yè)的文化與責(zé)任?！睆膙ivo的海外“三步走”，到未來在MR、人形機(jī)器人等領(lǐng)域的探索，或許這正是中國企業(yè)在全球激烈競爭中堅(jiān)持的路徑：緊扣客戶的真實(shí)需求，在穩(wěn)健當(dāng)中蘊(yùn)含雄心，既深耕當(dāng)下更不忘投入未來，力圖攜手產(chǎn)業(yè)伙伴一起推動(dòng)中國人機(jī)一體化智能系統(tǒng)的持續(xù)升級。 粵劇，也稱廣府戲、廣東大戲，是流行于廣東、廣西和港澳地區(qū)最大的劇種，距今已有三百余年的歷史，是人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之一。 3月25日，威海5歲男童被生母及男友毆打致死案將在威海中院開庭審理。3月23日深夜，大皖新聞?dòng)浾咭姷搅四型感∴崱?/P>
鄭州23歲一女生只要一出家門就會(huì)像“斷電”一樣， 隨時(shí)隨地一秒入睡。醫(yī)生：這是典型的發(fā)作性睡病，目前只能靠藥物控制。#鄭州 #秒睡 長沙明年起中考取消生物地理，調(diào)整為考查科目；體育與健康分值從40分增至50分，中考總分由700分降為630分 小孩從二樓丟下一團(tuán)濕巾把私家車蓋砸出凹陷 家長賠償7000元 （來源：深圳新聞網(wǎng) 極目新聞） 福耀科技大學(xué)公布了：首屆招100人以內(nèi)，年學(xué)費(fèi)5460元！大四到境外名校學(xué)習(xí)一年，與劍橋、牛津、斯坦福等合作 據(jù)《福州晚報(bào)》3月22日消息，今年該校計(jì)劃招收100名以內(nèi)學(xué)生，學(xué)費(fèi)每年5460元，采取本碩博貫通培養(yǎng)模式，本科階段將獲得雙學(xué)位。 根據(jù)中泰雙方共識(shí)，中泰“藍(lán)色突擊-2025”海軍聯(lián)合訓(xùn)練將于3月下旬至4月上旬位廣東湛江附近舉行。這是兩國海軍第6次舉行該系列聯(lián)訓(xùn)，對深化兩國海軍務(wù)實(shí)合作、提升海上聯(lián)合行動(dòng)能力具有積極意義。 “千禾0”是什么？近日，千禾味業(yè)（603027）旗下“千禾0”醬油產(chǎn)品因媒體送檢事件備受廣泛關(guān)注，并引發(fā)社會(huì)大眾對“千禾0”與“零添加”的關(guān)系質(zhì)疑。那么，“千禾0”是什么，“零添加”又是啥狀況？帶著這些疑問，證券時(shí)報(bào)·e公司記者來到千禾味業(yè)，與公司高管層進(jìn)行了直接交流。 韓國民主勞總?cè)敝Р康仁忻駡F(tuán)體于3月24日聲明，若韓國在26日前不確定尹錫悅彈劾案判決日程，將從27日起舉行總罷工和全面斗爭，這一事件反映出韓國當(dāng)前復(fù)雜的政治局勢和社會(huì)矛盾。 在閱讀此文之前，麻煩您點(diǎn)擊一下“關(guān)注”，既方便您進(jìn)行討論和分享，又能給您帶來不一樣的參與感，感謝您的支持文、編輯小婁2022年12月29日這天，消失在大眾視野許久的央視主持人朱軍在社交平臺(tái)上更新了一則內(nèi)容。